info, documente, consultanta de afaceri
Contact: 0369-813145 | 0724-578433 | 0753-671054 |

despre noi produse servicii parteneri contact cos comanda cos comanda noutati Noutati in format RSS
Cadouri aniversare

  Produsele Rubinian
  OFERTE SPECIALE
  231 Documente Anexe Codul Muncii
  Fisa postului
  Ghid Complet pentru Fisa Postului
  Contracte
  Contract individual de munca
  Fisa evaluare riscuri
  Contract Colectiv de Munca Unitate (pachet standard)
  Contract Colectiv de Munca Unitate (pachet complet)
  Regulament Intern (Regulament Ordine Interioara - ROI)
  Regulament de Organizare si Functionare (ROF)
  Plan de Afaceri
  Act Constitutiv SRL 2+ Asociati
  Act Constitutiv SRL Asociat Unic
  Evaluarea Salariatilor
  Pachet SRL Esential - reducere 40%
  Toate produsele
  Serviciile Rubinian
  Consultanta planificare afaceri
  Consultanta planificare marketing
  Organizarea resurselor umane
  Publicitate online

 231 Documente Anexe la Codul Muncii
  
CRITERII DE EVALUARE A PERFORMANTELOR in toate fisele de post Rubinian

Plan de marketing
Ghidul planului de marketing

< Cuprins

 

7. Bugetele

 

Evidentierea costurilor - obiectivele de marketing pot fi stabilite si strategiile sau planurile de actiune pot fi concepute, insa toate acestea trebuie sa fie eficiente din punct de vedere al costurilor. In cazul in care costul implementarii strategiilor si realizarii planurilor de actiuni este mai mare decat contributia la profitul firmei realizat in urma previzionarii vanzarilor aditionale, nu are nici un rost punerea acestora in practica.

Utilitatea - Stabilirea bugetelor defineste resursele necesare pentru a duce la indeplinire planul, si cuantifica costul si riscurile financiare implicate.

Informatii minimale - Informatia minimala ce trebuie inclusa aici este costul total al implementarii planului. Trebuie reconfirmata contributia la cresterea veniturilor si profitului, care sa justifice cheltuielile planurilor de actiune, si cele ale planurilor privind promovarea vanzarilor.

Conexiuni - planul de marketing este, cum am spus, parte din planul de afaceri al firmei. Este sarcina directorului de marketing si vanzari de a lega si coordona diversele planuri separate de marketing impreuna, pentru a forma un plan general de marketing. Trebuie deci decis nu numai in privinta bugetului general al planului de marketing, ci si in privinta costurilor planurilor de marketing componente, calculandu-se apoi efectul acestora asupra planului de afaceri.

< Cuprins

 

Vezi ce servicii iti oferim in legatura cu Consultanta privind planificarea de marketing.

Pentru cuvinte si expresii diverse, vezi Dictionarul juridic Rubinian.

 


 Facebook